职位说明书—土建专业工程师职位编号：职位名称土建专业工程师所属部门工程项目部直接主管工程组主管直接下属无编写日期2002年6月编写部门工程项目部工作目的为了实现工程项目建设目标，依据工程进展情况及施工规范要求，协调施工单位及监理公司，安排落实专业领域的工程管理，以保证在质量、进度、投资等方面达到设计要求。工作职责绩效衡量职责一：做好现场的施工管理工作任务1：工程质量控制：对工程中间过程进行隐蔽验收...

时间:2025-05-04 22:21栏目:人力资源规划

职位说明书—水暖专业工程师职位编号：职位名称水暖专业工程师所属部门工程项目部直接主管工程组主管直接下属无编写日期2002年6月编写部门工程项目部工作目的为了实现工程项目建设目标，依据工程进展情况及施工规范要求，协调施工单位及监理公司，安排落实专业领域的工程管理，以保证在质量、进度、投资等方面达到设计要求。工作职责绩效衡量职责一：做好现场的施工管理工作任务1：工程质量控制：对工程中间过程进行隐蔽验收...

时间:2025-05-04 22:21栏目:人力资源规划

职位说明书—电气专业工程师职位编号：职位名称电气专业工程师所属部门工程项目部直接主管工程组主管直接下属无编写日期2002年6月编写部门工程项目部工作目的为了实现工程项目建设目标，依据工程进展情况及施工规范要求，协调施工单位及监理公司，安排落实专业领域的工程管理，以保证在质量、进度、投资等方面达到设计要求。工作职责绩效衡量职责一：做好现场的施工管理工作任务1：工程质量控制：对工程中间过程进行隐蔽验收...

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职位说明书—采购员职位编号：职位名称采购员所属部门工程项目部采购组直接主管采购主管直接下属无编写日期2002年6月编写部门工程项目部工作目的依据公司房地产开发项目要求，以公司ISO9000标准和要求为工作依据，严格履行材料设备供应合同以及国家相关规范，为公司提供符合公司开发项目质量要求的材料设备。工作职责绩效衡量职责一：为保证工程项目的顺利实施，进行甲供材的管理工作任务1：掌握了解材料设备价格、供应及质量...

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职位说明书—薪酬绩效、人事管理专员职位编号：职位名称薪酬绩效、人事管理专员所属部门人力资源部直接主管人力资源部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门人力资源部工作目的根据公司对人力资源发展的要求，运用合适的薪酬福利设计方法和分析工具，实现薪酬福利的管理，同时进行科学的绩效管理体系设计，提升公司薪酬福利体系的内部公平性和外部竞争性，实现激励作用，完善内部人事管理制度，最大可能调动人的积极性。工作...

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职位说明书——人力资源部经理职位名称人力资源部经理所属部门人力资源部直接上级职位分管副总编写日期2002年6月编写部门人力资源部直接下属职位名称人员编制2、薪酬管理、绩效管理、人事管理专员13、招聘、培训、劳动关系管理专员1工作目的分析并建立人力资源管理体系，为公司战略目标的实现提供人力资源保障，并使员工价值得到实现；宣传宏扬企业文化主要职责职责的履行必须基于ISO9000的规范要求——1、通过分析人力资源现状...

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职位说明书—网站工程师职位编号：职位名称网站工程师所属部门信息应用部直接主管信息应用部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门信息应用部工作目的为了保障公司网站正常运行，对外网络（INTERNET）信息发布的及时性、安全性，在舜华园信息技术的发展需求及部门经理的指导下，依据信息管理中心的工作目标，负责与网站建设运行有关的各项工作。工作职责绩效衡量职责一：公司及项目网站规划、管理任务1：根据公司阶段性目...

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职位说明书—行政部内勤职位编号：职位名称行政部内勤所属部门行政部直接主管行政部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门行政部工作目的为保障公司正常业务的有序开展，提供后勤保障工作。工作职责绩效衡量职责一：办公用品的管理。任务1：根据各部门办公需求，拟购办公用品名目，报部门经理审批后购置；任务2：建立台帐，做好新购物品和上期结存物品的登记。任务3：根据办公用品领用制度，及时下发办公用品，并做好...

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202555年月日星期一济南舜华园建设发展有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报济南舜华园建设发展有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制2002年6月2002年6月BothwitzConsultingBothwitzConsulting议题一、绩效管理核心思想二、原有绩效体系运行的问题三、绩效优化方案介绍四、职位说明书体系介绍BothwitzConsultingBot...

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宇通客车1本表用途适用对象被考核者所在部门职位考核者考核期评价维度评价因素描述评价结果评价维度评价因素描述评价结果自评等级考核者评价维度得分个人发展决策与授权计划与组织指挥与监控团队建设管理人员季度/年度绩效记分卡管理人员季度/年度绩效评价公司各部门经理/副经理、总监、总经理助理绩效分类及权重个人任务绩效（70%）分管部门任务绩效个人季度任务绩效为所分管部门季度绩效，个人年度任务绩效为分管部门年度综合...

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