中通建设股份有限公司绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司2002年6月1目录第一章总则.........................................................................................3第二章考核组织管理.........................................................................4第三章考核方法.................................................................................5第四章月度考核............................

时间:2025-05-04 19:11栏目:人力资源规划

关键岗位任务绩效考核指标公司副总经理（市场/工程）任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1公司经济附加值40%2线路与设备业务项目管理体系建设20%3工程优良率10%4线路与设备业务安全作业5%超过目标则得0分5线路与设备业务市场体系建设25%公司副总经理（移动事业部/国际部/技术部）任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1公司经济附加值40%2移动业务增长率20%3涉外项目销售额10%4移动业务与国...

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中通四期工作计划咨询范围：北京分公司关键岗位人力资源管理方案，总经理工作细则，投标管理办法，企业文化纲要的修改关键岗位：总经理、副总经理、各部室经理、主任、副经理、副主任、工程处处长、副处长、主任工程师。咨询内容：1．工作分析编制岗位说明书2．任务绩效考核指标设计3．薪酬设计方案4．总经理工作细则5．投标管理办法6．企业文化纲要的修改任务分工：戴桂礼、武凌：工作分析完成岗位说明书，7.3---7.10戴桂礼：...

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中信华南（集团）东莞公司2002年员工考核实施方案北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录目录一、部门经理考核方案.............................1部门经理任务绩效考核评分表（年度）.............2部门经理周边绩效考核评分表（年度）.............3部门经理管理绩效考核评分表（年度）.............4部门经理个人能力考核评分表(年度)...............5部门经理人员年度考评统计表.....................6二、一般员工考核...

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任务绩效考核指标建议表部门岗位参考考核指标建议权重工程部经理工程进度50%工程质量40%安全生产、文明施工10%工程副经理工程进度50%工程质量40%安全生产、文明施工10%预算、报建副经理报建工作对工程的贡献或影响60%预算审核质量40%土建（水电、维修）监理工程进度50%工程质量40%安全文生产、文明施工10%预算工作情况预算编制与审核的质量100%报建员报建工作对工程的贡献或影响100%资料员资料、图纸、证书、签证管理的全面性、...

时间:2025-05-04 19:11栏目:人力资源规划

中信华南（集团）东莞公司员工任务绩效指标北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录一、常务副总任务绩效指标...................................................1二、总经理秘书任务绩效指标.................................................2三、办公室任务绩效指标.....................................................3办公室主任任务绩效指标......................................................................

时间:2025-05-04 19:11栏目:人力资源规划

中信华南（集团）东莞公司绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录目录第一篇管理办法....................................................1第一章总则.....................................................1第二章考核的对象、维度和周期...................................2第三章考核要素设立的原则.......................................4第四章考核的方针、程序...................................

时间:2025-05-04 19:11栏目:人力资源规划

北大纵横管理咨询公司资生堂项目组资生堂丽源化妆品有限公司绩效考评体系方案第一章总则第一条为提高资生堂丽源化妆品有限公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本方案。第二条适用范围本办法适用于公司所有员工。第三条考评目的1.通过目标逐级分解和考评，促进公司经营目标的实现；2.通过考评合理计酬...

时间:2025-05-04 19:11栏目:人力资源规划

资生堂丽源化妆品有限公司组织结构及岗位设置北大纵横管理咨询公司二零零三年七月机密-2-项目进程2个月工作时间SLC当前职位分析绩效管理体系设计资料分析岗位说明书的编写34项目的启动内、外部资料收集015内部访谈、调查2人力资源管理建议方案职位说明书编写-3-我们对公司的各级人员进行了访谈总经理经营管理本部工场本部市场营销本部人事部财务部总务部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科生产部购买物流部...

时间:2025-05-04 19:11栏目:人力资源规划

资生堂丽源化妆品有限公司组织结构及岗位设置北大纵横管理咨询公司二零零三年七月机密-2-项目进程2个月工作时间SLC当前职位分析绩效管理体系设计资料分析岗位说明书的编写34项目的启动内、外部资料收集015内部访谈、调查2人力资源管理建议方案职位说明书编写-3-我们对公司的各级人员进行了访谈总经理经营管理本部工场本部市场营销本部人事部财务部总务部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科生产部购买物流部...

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