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汇仁项目节后安排0218.doc

2002-2-17汇仁项目节后安排项目督导:张廷平项目经理:蔺益组织架构:韩伟、卫全华、???财务管理:赵家俊、于毅人力资源:耿小东、王辉不包括督导共7-8人。在北京的主要工作:主要任务:一是调研,确定几家企业:北京的同仁堂、中西业(王辉),强生或西安扬森,华北制(已有案例,再就问题进行调研),九芝堂?三九二是新思路的完成三是集团管理培训教材的初步完成四是财务和人力两个项目组熟悉汇仁的情况,并订出工作...

时间:2025-05-04 22:23栏目:战略规划

汇仁集团架构及管理模式0528(第八稿).ppt

1九略管理顾问内部使用,请勿外传汇仁集团汇仁集团管理模式及组织架构管理模式及组织架构九略管理顾问公司2002年5月26日2目录组织架构设计的思路汇仁总体组织架构销售渠道整合的思路集团中心关键业务流程3企业战略对组织架构的影响企业战略对组织架构的影响业务结构:中材种养植、制、医流通战略目标:2005年销售收入达到50亿,三个业务分支都达到相当的规模资本目标:1-2家子公司上市成为公众公司1按业务结构构...

时间:2025-05-04 22:23栏目:战略规划

汇仁关键流程wqh0311.ppt

1序号流程种类流程名称序号流程种类流程名称1一级业务流程制业务总体流程17工艺文件制作流程2医流通业务总体流程18质量检验流程3制批销售整合流程19市场营销流程销售计划及合同管理流程4基础建设项目总体流程20广告制作发布流程5一级管理流程决策流程21分销商认定流程6计划制定流程22新产品研发流程7部门设置或精简流程23项目管理流程8管理干部任免流程24内部审计流程9采购管理流程生产性物资采购流程2510基建物资采...

时间:2025-05-04 22:23栏目:战略规划

汇仁关键流程ly0311.ppt

1序号流程种类流程名称序号流程种类流程名称1一级业务流程制业务总体流程17工艺文件制作流程2医流通业务总体流程18质量检验流程3制批销售整合流程19市场营销流程销售计划及合同管理流程4基础建设项目总体流程20广告制作发布流程5一级管理流程决策流程21分销商认定流程6计划制定流程22新产品研发流程7部门设置或精简流程23项目管理流程8管理干部任免流程24内部审计流程9采购管理流程生产性物资采购流程2510基建物资采...

时间:2025-05-04 22:23栏目:战略规划

汇仁处方营销部架构.doc

汇仁集团有限公司处方市场部HUIRENGROUPCO.,LTDMARKETINGDEPT处方营销部组织结构图副总裁销售总监市场总监销售行政部市场行政部商务经理大区经理产品部医学事务部市场企划部公共关系部地区商务助理地区经理中组西组临床科研新产品开发调研信息计划媒体政府事务市场支持地区主管(高级)医代表

时间:2025-05-04 22:23栏目:战略规划

实验室原料、化学品领用与保管规定.DOC

天津春发管理模式设计稿JS/ZD---05实验室原料、化学品领用与保管规定第一条为贯彻执行公司《安全生产制度》,加强实验室原料、化学品的管理,特制订本规定。第二条本规定适用于开发、检验的实验室的原料、化学品的领用和保管。第三条开发项目负责人、实验室主管按有关规定每月做出物资采购申请计划,经批准后填具“采购申请单”交采购部采购。第四条试验人员、检验人员根据工作需要填写“物品领用单”,按规定程序审批后...

时间:2025-05-04 22:24栏目:集团管控

制度目录.DOC

安全生产制度第一章总则第二章机构与职责第三章教育与培训第四章设备、工程建设、劳动场所第五章化学试剂、剧毒品管理第六章易燃、易爆物品管理第七章个人防护用品和职业危害的预防与治疗第八章检查和整改第九章奖励与处罚第十章事故处理第十一章附则

时间:2025-05-04 22:24栏目:集团管控

验收技术系统考核题1.DOC

天津春发管理模式设计稿部门:姓名:得分:技术系统考核题一、填空(每空1分):1.生产、技术部门工作人员主要遵循的制度是制度和制度。2.使用计量器具必须遵守的原则。3.有特殊规定(如危险有毒)的原料和化学品领取时要,,并按规定做好领用记录。4.技术开发一般可分为开发和开发。5.产品标准的制订和修改在的领导下,由、、共同完成,由批准后发布实施。6.领取化学品时,应仔细查看标签,必须清楚品的、规格、型号、数...

时间:2025-05-04 22:24栏目:集团管控

验收技术系统考核题.DOC

天津春发管理模式设计稿技术系统考核题一、填空:1.生产、技术部门工作人员主要遵循的制度是安全生产制度和保密制度。2.使用计量器具必须遵守先检定或校验合格而后使用的原则。3.有特殊规定(如危险有毒)的原料和化学品领取时要双人办理,用多少领多少,并按规定做好领用记录。4.技术开发一般可分为重大开发和渐进开发。5.产品标准的制订和修改在技术总监的领导下,由标准化管理室、技术部、质量管理部共同完成,由总经理批...

时间:2025-05-04 22:24栏目:集团管控

技术系统考核题1.DOC

天津春发管理模式设计稿部门:姓名:得分:技术系统考核题一、填空:(每空1分)1.技术部门工作人员主要遵循的制度是和。2.产品标准可分为国际、、、标准。3.使用计量器具必须遵守的原则。4.有特殊规定(如危险有毒)的原料和化学品领取时要,并按规定做好领用记录。5.技术开发一般可分为和开发。6.产品标准的制订和修改在的领导下,由、、质量管理部共同完成,由批准后发布实施。7.车间进行产品改制必须现场逐件检验。二、判...

时间:2025-05-04 22:24栏目:集团管控

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