汇仁战略规划（2002-2005）一．战略理念、目标描述与总体战略方针（这里给出我们咨询公司的启发性建议，请汇仁方面结合自己的价值观和战略考虑确定最终的描述）1．汇仁价值观我们对健康的理解：强健有力，安康持久。我们以我们经营战略的健康、管理能力的健康、产品性能的健康，来促进我们顾客身体的健康。汇仁能够汇聚仁人志士，更能够以诚信和负责来关爱我们每一名职员。汇仁通过员工对企业的忠诚和卓越的努力，来赢得我...

时间:2025-05-04 22:21栏目:战略规划

XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团诊断报告卢强2001年12月17日2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A目录汇仁的经营状况概述汇仁的主要问题汇仁的主要优势我们的初步意见3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁的主要问题战略规划与决策•将战略构思转化为具体计划的能力弱•缺乏科学的决策程序•缺乏对业务拓展的风险性的评估...

时间:2025-05-04 22:21栏目:组织变革

岗位说明书（管理者）岗位编号：岗位名称集团总裁所属部门直接主管董事会直接下属副总裁，集团公司控股公司，各事业部，各职能部门，各派出机构编写日期2002年5月编写部门工作目的：全面负责集团公司日常管理工作工作职责受董事会委托，全权负责企业集团公司的日常管理工作负责制定企业集团公司的发展战略规划负责制定企业集团公司的年度计划及投资计划负责实现企业集团公司的年度经营目标负责企业集团公司资产的保值...

时间:2025-05-04 22:21栏目:组织变革

岗位说明书（管理者）岗位编号：岗位名称执行总裁所属部门直接主管总裁/副总裁直接下属编写日期2002年5月编写部门工作目的为了保障企业正常运转，实现企业的任务和最佳目标。在董事会指导和监督下，负责公司的日常经营管理及公司的投资发展事务。工作职责1、主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会的决议；2、拟定公司的年度经营计划，年度预算方案和决算方案，上报董事会审议；3、组织实施公司的战略规划，年度经营计划和...

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岗位说明书（管理者）岗位编号：岗位名称研发总监所属部门研发事业部直接主管集团公司总裁直接下属项目管理中心，产品开发中心，技术档案室，产品研究中心，研究院编写日期2002年5月编写部门研发事业部工作目的在企业战略规划的指导下，研究市场发展趋势，制定集团公司新产品开发计划工作职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门工作计划的制定工作负责本部门管理制度的制定工作负责本部门作业流程的制定工作负责集...

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岗位说明书（管理者）岗位编号：岗位名称产品开发中心主任所属部门研发事业部直接主管研发总监直接下属高级工程师，工程师，助理工程师，实验员，中试操作编写日期2002年5月编写部门研发事业部工作目的为了保证新药注册报批及临床研究的顺利进行，充分利用本部门的高新技术优势，搭建研发技术研究平台，快速提供合格的新药样品及临床用药，在企业战略规划的指导下，为新药大生产提供合理的工艺参数和可行的质量标准。工作职责1...

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战略规划的是与非德鲁克有关战略规划的思想独树一帜。跟随他深邃、犀利的目光，拨开笼罩在战略规划身上的层层迷思，我们发现，战略规划其实很简单，它不过是“为未来做现在的决策”，但它又不简单，别指望从左边输入一些东西，从右边就会生出战略；它不只是规划书，更是行动；它不是预测，而是承担风险和责任。在《事业理论：企业的灵魂》一书中，我们已经知道每个企业都应依据一套“事业理论”运作。这一理论，界定了企业的使...

时间:2025-05-04 22:22栏目:组织变革

如何进行战略规划和年度规划如何进行战略规划和年度规划九略管理顾问公司2001年12月初步了解制定战略规划、年度规划的方法初步掌握制定战略规划、年度规划的程序为什么做目标目标第一部分、为什么做规划第二部分、规划些什么第三部分、案例目录目录第一部分：为什么做规划第一部分：为什么做规划为什么做1、想着打，而不是蒙着打2、逼着上面清楚，更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意识的赚钱5、做好规划，从合作伙伴那里争取更...

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汇仁高管层人员主观评价表评价人姓名：序号姓名经营与管理观念战略规划能力战略理解能力领导能力管理能力专业能力发展潜力评语1陈冰郎2姚玉良3涂小明4万允国5周接根6黄范忠7姜瑞华8聂斌9陈飞林10姜云平11谢青12章南13钟家亲14姜和平15刘建华16何国平17刘晓荣18龚志南19梅玲华20关楚森21杨天宇22许海龙23张近静24于方25许海鸣注1：各指标满分为5，1--5分别代表：很差、较差、一般、较好、优秀。注2：对企业高管层人员的评价指标...

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汇仁人报增刊内容提纲第一版：陈年代总经理对与九略管理顾问公司合作的期望（图）九略项目组进驻汇仁集团九略公司简介项目的主体内容项目的进程的新闻第二版，管理咨询与企业发展1、管理咨询公司的特征2、企业什么情况下需要借助“外脑”3、企业如何与管理咨询公司合作第三版，战略思考与战略规划专题培训内容第四版，民营企业专版民营企业的发展特征现代中国民营企业的困惑

时间:2025-05-04 22:23栏目:战略规划