职位名称定编关键绩效职位价值排序所属职种经理管理副经理管理人力资源管理人力资源薪酬激励管理人力资源教育培训管理人力资源教务管理人力资源综合管理综合管理合计思考内容：1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，1为最大，一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况5、所属职种为...

时间:2025-05-07 08:31栏目:人力资源规划

职位名称定编关键绩效职位价值排序经理1副经理2业务管理61项目管理62维护管理32规划管理1工作任务完成3综合管理14合计20注：思考内容业务增长，管理规范，是否平稳进度合理，管理规范，网络运行质量话务及流量分析准确性和有效性，对业务促进作用经营分析，对其他部门的协调沟通1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排...

时间:2025-05-07 08:31栏目:人力资源规划

职位名称定编关键绩效职位价值排序经理副经理维护管理网络系统值机员数据分析管理网管系统管理网络规划管理网络优化管理项目管理综合管理合计掌握系统规模，控制告警数量以及故障处理及时性，承担网络质量指标网管系统正常运行，协助网管数据正常输出和联系处理1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，...

时间:2025-05-07 08:31栏目:人力资源规划

职位名称定编关键绩效职位价值排序所属职种经理1管理副经理1管理运维技术管理61移动通信网络监督管理41移动通信通信网络固定资产管理12移动通信综合管理13综合管理合计14注：思考内容1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，1为最大，一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况5、所属...

时间:2025-05-07 08:31栏目:人力资源规划

职位名称定编关键绩效职位价值排序经理1副经理2增值业务开发管理3新业务的数量、质量1增值系统建设维护管理3规划合理性，网络运行质量1增值业务发展管理3用户投诉，收入2综合管理1工作任务完成、工作质量4合计13注：思考内容（注：和君创业建议设副经理1人）1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的...

时间:2025-05-07 08:31栏目:人力资源规划

职位名称定编关键绩效职位价值排序所属职种经理1管理综合体系管理2外审通过1计划规划服务质量管理22计划规划合计5注：思考内容1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，1为最大，一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况5、所属职种为本职位所属的职种名称，即未来的职业发展通道6、职...

时间:2025-05-07 08:31栏目:人力资源规划

职位名称定编关键绩效职位价值排序所属职种经理1管理副经理2管理总经理秘书1及时准确2综合管理综合秘书2及时准确1综合管理机要秘书1及时准确3综合管理档案管理1安全完整4综合管理文印员1及时准确7操作工后勤管理2保质保量6综合管理安全保卫1安全5综合管理合计12注：思考内容1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，...

时间:2025-05-07 08:31栏目:人力资源规划

职位名称定编关键绩效职位价值排序经理副经理市场分析管理终端管理业务管理渠道管理营销策划管理技术管理广告宣传管理综合管理合计说明：1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，1为最大，一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况5、所属职种为本职位所属的职种名称，即未来的职业发...

时间:2025-05-07 08:31栏目:人力资源规划

浙江联通绩效管理制度浙江联通绩效管理制度第一章总则（目的与原则）第一条为建立浙江联通战略为导向，经营计划为基础，以关键绩效指标（KPI）体系为核心的绩效管理体系，客观、公正的评价组织和员工的工作绩效，通过持续不断的改进，促进公司、部门、地市分公司及员工绩效的提升，从而达到公司经营目标，特制定本制度。第二条绩效管理管理过程是不断循环的过程，包括绩效目标设定、绩效监控、绩效评估、绩效反馈四个环节。第三...

时间:2025-05-07 08:31栏目:人力资源规划

浙江联通绩效管理操作手册中国联通浙江省分公司绩效管理操作手册（浙江联通人力资源部）2004年5月第一部分绩效管理综述----------------------------------3第一章绩效管理基本概念-----------------------------31浙江联通绩效管理操作手册第二章绩效管理过程---------------------------------4第三章关键绩效指标体系-----------------------------6第二部分浙江联通绩效管理体系简介---------------------9第一章绩效管理目...

时间:2025-05-07 08:31栏目:人力资源规划