财务管理是提升企业价值的核心企业变革必须建立完善创新的财务管理体系，其目标是：•优化财务过程•实现财务管理系统对业务流程的动态监控•资金管理的决策与控制•成本的持续性降低•资产的有效利用•财务信息及时、准确反映•提供部门及员工绩效依据•动态分析与业务过程修正作为集团公司的财务管理，应该发挥如下的功能制定集团财务战略建立与完善集团财务组织管理体系，选拔和培养财务负责人，对下属子公司的业务进行...

时间:2025-05-04 19:04栏目:财务管理

财务管理方案介绍企业变革必须建立完善创新的财务管理体系，其目标是：实现财务管理系统对业务流程的动态监控资金的有效利用成本的持续性降低资产的有效利用财务信息及时、准确反映提供部门及员工绩效考核依据动态分析与业务过程修正人才管理劳资管理品牌管理质量管理生产管理财务管理技术管理资产管理企业管理财务管理是企业经营管理的核心，它贯穿于企业一切经营活动的始终对横店集团来说，财务管理水平的...

时间:2025-05-04 19:04栏目:财务管理

★机密湖北新丰化纤有限公司绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零四年一月湖北新丰化纤有限公司绩效考核指标目录高层管理人员.................................................................................................................................................................................................................................................2总经理绩效考核指标....................

时间:2025-05-04 19:05栏目:组织变革

★机密湖北新丰化纤有限公司绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零四年一月湖北新丰化纤有限公司绩效考核指标目录高层管理人员.................................................................................................................................................................................................................................................6总经理绩效考核指标....................

时间:2025-05-04 19:05栏目:组织变革

★机密东华工程科技股份有限公司关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零三年九月东华工程科技股份有限公司关键绩效考核指标目录高层关键绩效考核指标.............................................................................................1总经理关键绩效考核指标.........................................................................................1副总经理关键绩效考核指标..........................

时间:2025-05-04 19:05栏目:组织变革

企业绩效评价的利器-杜邦财务分析体系MetaOntology编辑—杜邦财务分析体系财务管理是公司管理的核心之一，而如何实现股东财富最大化或公司价值最大化又是财务管理的中心目标。任何一个公司的生存与发展都依赖于该公司能否创造价值。公司的经理们负有实现企业价值最大化的责任。出于向投资者（股东）解释经营成果和提高经营管理水平的需要，他们需要一套实用、有效的财务指标体系，以便据此评价和判断企业的经营绩效、经营风险、...

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fillin请输入文件封面标题北京金自天正智能控制股份有限公司绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司二○○三年二月北京金自天正智能控制股份有限公司绩效考核管理制度目录第一章总则...................................................2第二章考核组织管理.............................................3第三章考核方法.................................................5第四章季度业绩考核..................................

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湖北新丰化纤工业有限公司绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零四年一月目录目录高层管理人员绩效考核指标.........................................................................................................................................................................................................................1总经理绩效考核指标..............................................................

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高管岗位职责和组织结构图草案综合管理体系分管高管...........................................................2企划管理体系分管高管...........................................................3研发供应体系分管高管...........................................................4计财管理体系分管高管...........................................................5信息产品业务分管高管................................

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行政总监职务说明书岗位名称行政总监岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理工资等级直接下级综合管理部经理、人力资源部经理薪酬类型所辖人员21人岗位分析日期2003-12-18本职：负责制定公司中长期发展目标和相关的绩效管理体系，建立公司的管理体系，总体负责公司的人力资源、行政后勤职能的建设，并归口管理公司的公关宣传、法律事务等工作，满足业务部门的实际需要，并支持公司的长远发展职责与工作任务：职责一职责表述...

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