问卷辅导与交流--指标设计思路及问卷填写--2002年6月25日湖南长沙25/4/28中联重科问卷辅导与交流第2页中联重科今日议程•介绍项目推进组成员及职能•介绍绩效管理体系•中联重科绩效管理体系设计思路•绩效调查问卷填写辅导人力资源部杜主任新华信项目组谢德建25/4/28中联重科问卷辅导与交流第3页中联重科为配合新华信项目组设立完善的绩效管理体系，公司特成立项目推进组项目推进组成员项目推进组职能•组长：董事长詹纯新•成...

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通过绩效管理、促进管理提升－中联重科管理咨询项目启动动员－2002年6月16日湖南长沙25/4/282002ZLZK-PM-KICKOFF中联重科项目启动会第2页中联重科主持人：中联重科人力资源部主任杜幼琪女士一、项目动员中联重科董事长詹纯新先生二、新华信和中联重科项目组成员介绍新华信项目董事张江燕先生三、人力资源管理和新华信人力资源咨询四、项目背景、目的、方法和结果新华信项目经理姜鸿雁先生五、《中国企业管理面临的新挑战》新华...

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长沙中联重工科技发展股份有限公司高层管理人员年薪实施方案新华信企业管理咨询有限公司2002年7月12日高管年薪方案中联重科目录第一章总则21.1实施年薪方案的目的21.2年薪方案释义21.3实施年薪方案的原则3第二章高层管理人员薪酬管理机构32.1薪酬与考核委员会32.2薪酬与考核委员会的职责3第三章高层管理人员年薪的核定和考核43.1岗位系数确定43.2高层管理各岗位年薪数额43.3绩效年薪考核4第四章高层管理人员年薪的支付54.1基本...

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长沙中联重工科技发展股份有限公司绩效考评组成表新华信管理咨询公司制作2002年7月15日绩效管理体系中联重科绩效考评表清单及用途说明考评表名称使用时间填写方接受方用途说明员工自评表年中、年未被考评者考评者用于收集被考核人对自己在过去的半年中所取得的成就和所作的主要工作业绩考核评分表年中、年未考评者考评实施小组用于收集被考核人的业绩指标的得分能力考核评分表年未考评者考评实施小组用于收集被考核人的能力指标...

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绩效管理体系中联重科附件2：能力指标考评标准人际交往能力差中良优关系建立：0102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作：0102030405060708090100不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，充...

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长沙中联重工科技发展股份有限公司绩效管理制度新华信管理咨询制作2002年7月15日目录第一章总则........................................................................................................................................31．1绩效管理意义................................................................................................................................................31．2绩效管...

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中联重科绩效管理咨询项目提交文件清单新华信管理咨询中联重科项目组2002年8月2日阶段WordExcelPowerpoint一1.十九个部门近二百个岗位的绩效考评指标–包括业绩指标、能力指标、态度指标2.中联重科绩效管理制度3.中联重科绩效考评用表4.绩效考评指标分析问卷5.高层管理人员业绩股票激励方案6.高层管理人员年薪实施方案1.中联重科高层积点计分法评分结果1.启动会材料06172.访谈结果总结06233.问卷填写辅导06254.绩效管理培训0704...

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规划员工职业发展、提高企业绩效水平项目启动会通威集团有限公司2002年7月2日成都规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会2002年7月2日第2页保密文件、版权所有主持人：通威集团人力资源部部长郭小琪女士一、项目动员通威集团总裁刘汉元先生二、《中国企业管理面临的新挑战》新华信董事长赵民先生三、新华信和通威集团项目组成员介绍新华信项目董事张江燕先生四、人力资源管理和新华信人力资源咨询新华信项目董事张江燕先...

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规划员工职业发展、提高企业绩效水平管理咨询项目建议书通威集团有限公司2002年5月20日规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书2002年5月17日第2页保密文件、版权所有重要说明该项目建议书是基于我们对通威集团的初步了解和对通威集团及其所处环境的宏观分析提出的新华信对通威集团规划员工职业发展，提高企业管理绩效水平咨询项目的初步设想。这些初步设想，是在对通威集团极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信...

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规划员工职业发展、提高企业绩效水平第一期报告：管理诊断通威集团有限公司2002年7月22日机密通威集团咨询项目管理诊断报告2002年7月22日第2页TongweiGroup-HRReport01项目目标与工作范围回顾1.对通威集团进行管理诊断，并提出初步改进建议2.建立绩效考核管理体系3.设计员工职业发展道路4.建立人力资源管理流程5.对人力资源部门及相关业务部门进行人力资源管理方面的培训1.通威集团的绩效管理体系。（约90个岗位的绩效考核指标...

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