宁波永大投资集团战略规划报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横重要说明本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页北大纵横导读公司战略规划业务战略规划职能战略规划各阶段财务预测与风险分析Copyright©2004ByAl...

时间:2025-05-04 19:07栏目:企业文化建设

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二零零零年六月三十日华侨城集团公司华侨城集团战略评估报告A.T.Kearney47/OCT/rz2目录�报告概要�项目背景�对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议�后续事项�附录：•制定战略的程序、方法和主要任务•公司战略案例•中国人寿保险业概要•和记黄埔战略概要•战略规划样本A.T.Kearney47/OCT/rz3报告概要A.T.Kearney47/OCT/rz4报告概要�科尔尼公司已基本按计划完成项目第一阶段的工作--对华侨城集团公司目前的发展战略作出...

时间:2025-05-04 19:08栏目:战略规划

北京东环置业有限公司发展战略咨询报告北大纵横管理咨询公司2002年7月16日★秘密2002-7-16ALLPKU——东环置业战略咨询报告2前言北京东环置业有限公司为了实现快速、稳定、可持续发展，特聘请北大纵横管理咨询公司作为专业顾问，制定公司未来八年的发展战略。本报告共分为概述、内部分析、外部分析、战略规划及实施建议五部分。首先对公司内部的经营管理现状进行分析，以便了解自身存在的优势和劣势；然后分析了外部环境和主要竞...

时间:2025-05-04 19:08栏目:战略规划

三益企业发展战略咨询报告征求意见稿三益企业2001年11月报告说明本稿为三益发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、三益企业发展战略规划和战略实施。报告首先对三益企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域环境（丰台区）三个角度进行比较详细的分析，继而简要提出了三益企业在这种环境中所处的产业机会有那些。在这部分分析中，重...

时间:2025-05-04 19:08栏目:战略规划

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乾坤木业有限公司考核指标体系乾坤木业有限公司考核指标北大纵横乾坤木业有限公司项目组二〇二五二〇二五年五月乾坤木业有限公司考核指标体系一、高层考核指标总经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的考评标准1.公司战略规划的制定和组织实施情况保证公司巩固在市场竞争中的地位；保证公司持续、健康和稳定地发展战略是否有助于公司目标的实现公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和...

时间:2025-05-04 19:08栏目:组织变革

运营副总经理职务说明书岗位名称运营副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级生产部部长、采购部部长，仓储部部长薪酬类型所辖人员3个中层岗位分析日期2001年7月28日本职：负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品；负责组织物资供应工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策工作任务参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展...

时间:2025-05-04 19:08栏目:组织变革

研发部部长岗位说明书岗位名称研发部部长岗位编号QK-04-01所在部门研发部岗位定员1直接上级总工职系管理职系直接下级研发工程师，工艺工程师所辖人员岗位分析日期本职：为公司保持技术优势和技术发展提供支持职责与工作任务：职责一职责表述：制定新产品开发战略；工作任务根据公司发展战略，制定新产品开发战略；参与公司发展战略制定过程协助总工程师开展公司技术发展工作，进行技术发展战略规划策划并向上级汇报职责二职责表...

时间:2025-05-04 19:08栏目:组织变革