绩效合同评分表被考核人：财务总监（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%1、融资计划完成率5%基础值：努力值：挑战值：季度考核2、费用管理财务费用计划完成率50%5%基础值：努力值：挑战值：其他费用控制50%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分没有计...

时间:2025-05-01 17:01栏目:人力资源规划

绩效合同被考核人职位：帘子布厂捻浸车间技术员直接主管（考核上级）：帘子布分厂捻浸车间主任方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、生产管理20%人员调配合理、生产计划安排有序、生产计划顺利完成车间主任月度考核2、产品质量管理浸胶布外观质量30%5%达到分厂有关质量指标要求检验员鉴定...

时间:2025-05-01 17:01栏目:人力资源规划

绩效合同被考核分厂：综合加工厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、产量计划完成率20%实际产量/计划产量企业规划部、生产技术部月度考核2、利润完成率30%实际利润/计划利润财务部3、质量管理情况10%因生产厂的原因造成客户投诉的次数及处理生产厂、质量监督部4、安全生产管理安全工作日常管理30%10%安全机构制度健全、安全...

时间:2025-05-01 17:01栏目:人力资源规划

绩效合同被考核分厂：长丝一厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、产量计划完成率5%实际产量/计划产量企业规划部、生产技术部月度考核2、质量管理质量指标达成率15%25%正品率、一等品率生产厂、质量监督部、生产技术部、产品使用单位外观抽检相符率25%抽查与自检不相符的批次/抽查总批次客户投诉30%因生产厂原因造成客户投...

时间:2025-05-01 17:01栏目:人力资源规划

绩效合同被考核分厂：长丝二厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、产量计划完成率5%实际产量/计划产量企业规划部、生产技术部月度考核2、质量管理质量指标达成率15%10%正品率、一等品率生产厂、质量监督部、生产技术部、产品使用单位外观抽检相符率25%抽查与自检不相符的批次/抽查总批次客户投诉30%因生产厂原因造成客户投...

时间:2025-05-01 17:01栏目:人力资源规划

绩效合同被考核分厂：修造厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、修理计划完成率20%实际完成计划/公司下达的修理计划企业规划部、生产技术部月度考核2、质量管理及时性40%10%对修理项目完成的及时性进行评价生产技术部、主管副总裁评价可靠性40%修理完好项目数/修理计划项目数客户投诉20%客户投诉的次数及处理效果评价3、利...

时间:2025-05-01 17:01栏目:人力资源规划

绩效合同被考核分厂：帘子布厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、产量计划完成率10%实际产量/计划产量企业规划部、生产技术部月度考核2、质量管理质量指标达成率15%20%正品率、一等品率生产厂、质量监督部、生产技术部、产品使用单位外观抽检相符率25%抽查与自检不相符的批次/抽查总批次客户投诉30%因生产厂原因造成客户投...

时间:2025-05-01 17:01栏目:人力资源规划

绩效合同被考核分厂：化纤浆厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、产量计划完成率10%实际产量/计划产量企业规划部、生产技术部月度考核2、质量管理质量指标达成率15%15%正品率、一等品率生产厂、质量监督部抽检相符率25%抽查与自检不相符的批次/抽查总批次客户投诉30%因生产厂原因造成客户投诉的次数及处理效果质量事故30%...

时间:2025-05-01 17:01栏目:人力资源规划

湖北金环分厂绩效合同被考核分厂：二硫化碳厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、产量计划完成率5%实际产量/计划产量企业规划部、生产技术部月度考核2、安全生产管理安全工作日常检查40%20%安全机构制度健全；安全管理工作开展规范生产技术部、主管副总裁安全事故60%安全事故次数3、产品单位制造成本目标达成率10%实际单位...

时间:2025-05-01 17:01栏目:人力资源规划

绩效合同被考核分厂：动力分厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、生产计划完成率5%实际产量/公司下达的计划产量企业规划部、生产技术部月度考核2、质量管理稳定供应率50%15%非正常中断供应时间/正常稳定供应时间（剔除不可抗力因素）客户投诉50%因生产厂原因造成客户投诉的次数及处理效果3、重要消耗指标达成率发电用电率1...

时间:2025-05-01 17:01栏目:人力资源规划