年初制定经营者考核办法流程资产管理部各事业部、人事部或子公司总经理室:党政一起参与NY开始1.1根据预算提出方案2.1沟通3.1总经理办公会议讨论结束

时间:2025-04-30 14:41栏目:流程优化与变革

董监事人员调整流程：资产管理部门..集团领导党办开始1.1提出人员调整建议2.1审批3.1实施结束

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产权代表重大事项报告流程：产权代表..资产管理部..资产管理部及相关部门..N集团领导Y开始3.1提出处理意见4.1审定1.1提出报告2.1接受报告2.2督办1.2落实执行结束

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财务总监工作报告流程：财务总监资产管理部...集团领导..开始1.1提出报告2.1接受报告3.1审阅结束

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集团日常办公用品管理流程办公用品领用人员N物料间管理岗位Y.办公用品领用人员开始提出申请领用签字结束审核同意tongguo

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集团车辆日常费用（维修费、汽油费）管理流程车辆使用人员岗位N物料间管理岗位Y财务部开始提出申请报销结束审核通过tongguo

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接受各部门材料结束上架提供利用销毁档案管理流程开始档案管理岗位YESNO

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25/4/30良友集团总部管理流程及组织机构设计报告第1页管理咨询及IT规划项目第二期报告：管理流程及组织设计方案2003年4月8日25/4/30良友集团总部管理流程及组织机构设计报告第2页按原计划，我们已基本完成第二、三阶段的工作内容终期汇报验收项目启动会管理模式设计第一阶段：3周第二阶段：1周第四阶段：4周IT规划调研诊断总部流程重组第三阶段：2周2003/5/152003/2/26目前所处位置25/4/30良友集团总部管理流程及组织机构设计报...

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形象类广告费用计划、执行、报销流程图时间广告处经营管理处备注计划阶段每月28日前广告处将《费用计划申报表》提交经营管理处备案执行/报销阶段两个月内执行完毕审核、审批未通过，或计划核对时发现与备案不符或无计划的，需要修正计划或追加计划并报经营管理处备案YYNN审核、审批填写报销单据填写记帐表备案计划核对报销计划修正或计划追加报费用计划

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联想电脑公司业务礼品选择、制作及领用流程1目的加强礼品制作、领用和发放的计划性、规范性。2适用范围本流程适用于电脑公司维护与合作公司的客户关系而产生礼品需求的部门。3费用管理各部门用于维护合作伙伴的业务类礼品的费用及领用额度由财务监控部制定。4本流程涉及的部门：公司各部门。5各部门职责5.1各需求部门负责在每两月一次的礼品选货会上提供有关礼品选择及风格的建议及意见。5.2行政后勤部负责礼品的库存管理及领用...

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