组织结构设计方案总经理管理副总经营副总技术副总生产副总财务部人力资源部采购部储运中心研究技术中心质量管理部生产管理部机动中心各分厂公司办公室财务副总安全环保经营计划部各项目组职能管理体系：经营计划管理、人力资源管理、财务管理以及公司办公室总经理管理副总经营副总财务副总会计财务财务管理体系成本绩效管理薪资管理培训保险人力开发人力资源管理人力管理体系经营管理体系公司办公室审计财务管理部预算管理财务...

时间:2025-05-05 17:32栏目:组织变革

华北光学仪器厂组织结构设计讨论稿北大纵横管理咨询公司二零零三年四月组织结构设计方案总经理管理副总经营副总技术副总生产副总财务部人力资源部采购部储运中心研究技术中心质量管理部生产管理部机动中心各分厂公司办公室财务副总安全环保经营计划部各项目组职能管理体系：经营计划管理、人力资源管理、财务管理以及公司办公室总经理管理副总经营副总财务副总会计财务财务管理体系成本绩效管理薪资管理培训保险人力开发人力资...

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绩效考核主管职位说明书岗位名称绩效考核主管所在部门人力资源部直接上级人力资源部长、副部长直接下级无岗位定员1人所辖人员无一、职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司人力资源开发管理体系的建设。占全部工作时间的百分比：15%工作任务按照分管工作，参与公司人力资源开发管理体系的建设、运行、完善工作。草拟、制定公司薪酬制度并监督其有效运行。负责对考核体系的不断修订、完善、改进提出建议。职责二职责表述：负...

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管理副总考核指标关键绩效指标财务类权重挑战目标实际完成计分利润总额净资产回报率运营类工作计划完成率管理费用重大事故发生次数有效流程和制度实施率组织类员工总数员工平均年龄人均成本培训覆盖率员工满意度工作目标设定基本目标

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强化KPI，提升企业竞争优势主讲人：王遐昌2002年6月21日大纲一、名词释义二、目的三、目标四、管理层次划分与各目标间的关系五、目标设定依据六、目标举例七、岗位说明书要件八、设定目标的公式九、KRAKPI十、KRA与KPI十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图十二、关键绩效指标与目标管理进行程序十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例)十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例)十五、问题与讨论一、名词...

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员工职务考核讨论稿一．考评目的1．考核结果为绩效工资的核算提供依据。2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据。3．确定人才开发政策，改善原有教育培训工作。二．考评对象1．对公司管理层人员、职能部门职员、市场部业务人员及公司技术人员等典型员工进行考核。2．到公司工作未满3个月者及公司其他员工的考评工作另行规定。三．考评方式1．采用横向评价、上下级评价相结合的方式进行。2．定量考核与定性考核相结合。四．考评要...

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