机械科学研究院（集团）战略规划管理程序2004年6月机械科学研究院（集团）管控程序第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、战略规划的要点与预期效果二、战略规划的目的和原则三、战略规划流程四、战略规划内容五、战略规划质询会六、战略规划标准模板机械科学研究院（集团）管控程序第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有战略规划的要点与预期效果要点•战略规划流程作为财务规划和业绩管理等其他管理流程的起...

时间:2025-05-01 17:34栏目:战略落地策划

机械科学研究院（集团）战略规划管理程序2004年6月机械科学研究院（集团）管控程序第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、战略规划的要点与预期效果二、战略规划的目的和原则三、战略规划流程四、战略规划内容五、战略规划质询会六、战略规划标准模板机械科学研究院（集团）管控程序第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有1.战略规划的要点与预期效果要点•战略规划流程作为财务规划和业绩管理等其他管理流程的...

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机械科学研究院（集团）战略规划管理程序2004年6月机械科学研究院（集团）管控程序第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、战略规划的要点与预期效果二、战略规划的目的和原则三、战略规划流程四、战略规划内容五、战略规划质询会六、战略规划标准模板机械科学研究院（集团）管控程序第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有1.战略规划的要点与预期效果要点•战略规划流程作为财务规划和业绩管理等其他管理流程的...

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机械科学研究院（集团）战略规划管理程序2004年6月机械科学研究院（集团）管控程序第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、战略规划的要点与预期效果二、战略规划的目的和原则三、战略规划流程四、战略规划内容五、战略规划质询会六、战略规划标准模板机械科学研究院（集团）管控程序第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有1.战略规划流程的要点与预期效果要点•战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资...

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机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院xxxxxx5/1/2025第1页共1页北京新华信管理顾问有限公司

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机械科学研究院（集团）改制交流资料2004年7月机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、概述二、沈阳铸造所改制情况三、机械工业第一设计院改制情况四、总结机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有概述•从6月17日本次项目开始到7月7日为止，我们对机械科学研究院院本部及下...

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机械科学研究院（集团）改制方案第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院集团长期期权激励方案机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录•一、概述•二、“下沉”式激励方案•三、“归位”式激励方案•四、两种激励方案的比较机械科学研究院（集团）改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院集团长期激励方案面临很多政策限制•国资发分配[2004]227号文的有关规...

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机械科学研究院（集团）改制方案第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录•一、一院改制的最终模式•二、新建企业和存续部分的业务划分•三、新建企业的改制•四、长期激励方案机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有一院将采用“一步到位”的分立式改制方案，即对一院进行分立式改制，新建公司在北京注册，存续公司留在蚌埠当地。机械院员工持股新建公司工程设计工程承包工程监理品...

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机械科学研究院（集团）行业服务体系战略定位2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、行业服务体系现状与存在问题分析二、行业服务外部市场分析三、行业服务体系战略定位四、行业服务运作模式设计五、行业服务运作模式实施步骤机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院各二级单位均具有较高的行业地位行业地位好较好中等较差...

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机械科学研究院（集团）沈铸所主业改制方案2004年8月机械科学研究院（集团）沈铸所主业改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、方案概述二、主业的划分三、主业改制方案四、员工出资方案五、长期激励方案机械科学研究院（集团）沈铸所主业改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有沈铸所改制后分为新设公司和存续部分，机械院集团对新设公司绝对控股，并通过董事会对其进行控制机械院集团沈铸所新...

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