青岛乾坤木业有限公司组织结构设计咨询报告北大纵横管理咨询有限责任公司二零零二年七月一、设计思路组织结构设计目标满足公司战略发展的需要满足公司规范化发展的需要优化公司业务流程的需要形成以总经理为核心的高层决策管理团队，提高公司的整体决策水平和生产经营决策的推动与执行能力；设置副总岗位，使总经理从日常性事务中脱身出来，把主要精力放在战略发展规划和总体业务的协调上；补充缺失的职能部门，搭建一个...

时间:2025-05-04 19:08栏目:组织变革

北大纵横-青岛乾坤业务流程设计07/2002page1青岛乾坤木业有限公司业务流程设计咨询报告北大纵横管理咨询有限责任公司二零零二年七月北大纵横-青岛乾坤业务流程设计07/2002page2运作业务质量技术营销业务主业务流程营销规划流程销售流程工程、出口业务流程售后流程业务流程导读综合管理北大纵横-青岛乾坤业务流程设计07/2002page3销售-生产业务流程营销副总运作副总生产部订单生产计划生产通知书仓库采购部国际部销售部工程部订...

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导读主业务流程销售流程采购流程仓储流程生产流程售后服务流程建议业务流程职能管理综述主业务流程销售副总生产副总生产部订单或计划生产计划生产通知仓库采购部国际部销售部工程部订单或计划订单或计划采购计划生产计划物料计划库存情况产成品入库提货安装促销计划定量考核：生产副总考核成本、生产数量、质量、订单执行的情况；销售副总考核销售利润、库存情况；生产信息导读主业务流程销售流程采购流程仓储流程生产流程售后...

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导读主业务流程销售流程采购流程仓储流程生产流程售后服务流程建议业务流程职能管理综述主业务流程销售部仓库查成品库存售后服务部生产部市场需求总经理采购部查原材料库存发现好的材料生产任务执行采购销售检验入库采购需求安装完成无有有领料完成生产入成品库安装任务无和顾客洽谈不买买估计采购生产时间查原材料库存产品生产没有标准化，尺寸规格依材而定，颜色只有同批次的相对标准，造成品种过多，给销售带来困难，造成大...

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青岛乾坤木业有限公司业务流程诊断报告北大纵横管理咨询二零零二年六月主业务流程（过去）：以产定销的弊端销售部总仓库采购部生产部售后服务主业务流程：以销定产的弊端销售部仓库采购部生产部售后服务客观原因：实木地板行业产与销、供给与需求是一对的矛盾思考解决客观问题的出发点：在于公司的未来发展规划（却模糊）主观原因：整个业务流程缺乏学习环节建立具有学习功能的业务流程的关键：业务流程重组（BPR)的一些初步建...

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青岛乾坤木业有限公司业务流程诊断报告北大纵横管理咨询二零零二年六月目录一、主业务流程二、销售流程三、采购流程四、生产流程五、仓储流程六、售后服务流程主业务流程：公司的市场整体营销功能薄弱销售部仓库查成品库存售后服务部生产部市场需求总经理采购部查原材料库存发现好的材料生产任务执行采购销售检验入库采购需求安装完成无有有领料完成生产入成品库安装任务无由于公司缺乏整体营销功能，销售部、出口业务、工程销...

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经销商销售管理流程销售收款或确认汇款仓库经销商购货开提货单收货完成销售安装完毕退零头货退款入帐另请安装公司安装经销商短期赊货安排发货提货部长和财务签字经销商由于经销商退板后退款挂账，单据不退回销售，造成销售上报的销售额报表和仓库的出库统计报表不一致原材料干燥流程仓库干燥过程控制装窑完成生产部长总经理干燥车间停止干燥适应环境干燥计划原材料检验含水情况经验判断经验判断入库回潮卸窑合格不合格干燥计划...

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