绩效合同被考核部门：社区服务中心直接主管（考核上级）：行政副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标40%1、居民区综合管理居民区安全管理机构、日常管理完善程度30%20%从卫生、生活便利等方面提供优质服务；消除治安隐患；保障社区良好生活环境满意度调查季度考核居民区偷盗等发案率40%居民区卫生管理30%2、水电安全管理日常管理工作40%5%按要求检查、检修水电设备...

时间:2025-05-01 17:01栏目:人力资源规划

绩效合同被考核部门：设备管理部直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、公司设备检修计划完成情况15%年度检修计划完成率；减少设备事故隐患，及时有效处理设备事故设备部、财务部季度考核2、计量、节能工作开展情况工作开展范围、规范性等50%15%按规定开展工作，做到范围合理、工作规范主管副总裁、生产厂、相关统计数据工作效...

时间:2025-05-01 17:01栏目:人力资源规划

绩效合同被考核部门：企划部直接主管（考核上级）：总裁助理方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标40%1、企业战略规划、年度经营计划制定、落实情况及统计分析；投资前期调研、论证、投资计划制定、实施方案制定的及时性40%15%必须于公司规定的时间内制定企业的战略规划、年度经营计划。总裁助理季度考核方案的可行性60%可从方案是否符合企业的实际情况、方案是否能操作...

时间:2025-05-01 17:01栏目:人力资源规划

绩效合同被考核部门：财务部直接主管（考核上级）：财务总监方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、融资计划完成率10%实际融资额/计划融资额相关统计数据季度考核2、费用管理财务费用计划完成率30%10%实际财务费用/计划财务费用财务报表、相关统计数据其他费用控制70%财务费用控制达到计划要求，按财务制度和公司相关计划严格控制公司相关费用3、纳税筹划税收政策研...

时间:2025-05-01 17:01栏目:人力资源规划

绩效合同被考核部门：保安部直接主管（考核上级）：行政副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、厂区秩序维护保安巡逻密度50%20%厂区巡逻路线每天巡逻次主管副总裁评定、相关数据季度考核治安发案率50%加强厂区治安管理，消除治安隐患，降低发案率2、消防工作管理消防设施维护管理30%20%消防设施定期维护更新，并检查其性能主管副总裁评定、相关数据火警处理的...

时间:2025-05-01 17:01栏目:人力资源规划

绩效合同被考核部门：办公室直接主管（考核上级）：行政副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标40%1、行政管理工作重要文书的起草30%10%行政类公文、报告等的起草总裁、主管副总裁评定、相关单位满意度季度考核档案管理20%严格执行档案管理制度电视网络维护20%按规定开展维护、及时排除故障办公楼管理30%保障办公楼正常办公秩序和提供良好办公环境2、对外协调与接待...

时间:2025-05-01 17:01栏目:人力资源规划

湖北金环车间绩效合同被考核单位：原液车间直接主管（考核上级）：长丝二厂厂长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、原液生产计划完成率20%实际产量/计划产量生产科月度考核2、质量管理质量指标达标率40%10%浓度、粘度、均匀性指标生产科、使用单位客户投诉60%下道投诉的次数及处理效果3、重要消耗指标达成率浆泊70%20%实际消耗量/目标消耗量生产科、统计报表烧碱...

时间:2025-05-01 17:01栏目:人力资源规划

湖北金环车间绩效合同被考核单位：长丝二厂生产科直接主管（考核上级）：长丝二厂厂长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、生产管理20%对各车间实施有效管理，保障分厂各项工作顺利完成厂长月度考核2、产量计划完成率10%实际产量/计划产量企业规划部、生产技术部3、内外部工作协调10%协调各车间生产有序进行；内外部关系协调畅通厂长、各车间满意度4、单位制造成...

时间:2025-05-01 17:01栏目:人力资源规划

湖北金环车间绩效合同被考核单位：动力厂锅炉车间直接主管（考核上级）：动力厂厂长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、生产计划完成率20%实际产量/计划产量或实际产量/用户需求生产科月度考核2、安全生产管理安全工作日常管理30%10%安全教育及安全活动符合要求生产科违反安全规程次数30%检查出安全隐患和违反安全规程次数安全事故40%安全事故次数3、质量管理过...

时间:2025-05-01 17:01栏目:人力资源规划

绩效合同被考核单位：化纤浆厂动力车间直接主管（考核上级）：化纤浆厂厂长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、生产保障工作20%影响生产时间生产科月度考核2、质量管理黑液处理水质50%10%达到规定要求比率生产科对生产车间质量的影响50%对生产车间质量影响的评价3、重要消耗指标达成率修理费40%20%实际消耗量/目标消耗量生产科机物料费40%黑液处理费20%4、环保指...

时间:2025-05-01 17:01栏目:人力资源规划