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时间:2025-04-30 14:41栏目:流程优化与变革

发展中及新兴部门广告费用计划、执行、报销流程图发展中及新兴部门：台式电脑事业部起居室电脑、服务器网络事业部、QDI事业部、软件事业部、信息服务事业部、外部设备事业部、手持接入事业部、渠道市场部、大客户应用集成部、客户服务本部时间各部门经营管理处备注计划阶段每月28日前各部门将《费用计划申报表》提交经营管理处备案执行/报销阶段两个月内执行完毕审核、审批未通过，或计划核对时发现与备案不符或无计划的，需要...

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成熟部门广告费用计划、执行、报销流程图成熟部门指：台式电脑事业部（不包括起居室电脑部分）及笔记本电脑事业部时间消费/商用市场处经营管理处备注计划阶段每月12日前由台式电脑事业部、笔记本电脑事业部向相关市场处提交《事业部月市场推广计划表》每月28日前由市场处将《费用计划申报表》提交经营管理处备案执行/报销阶段两个月内执行完毕审核、审批未通过，或计划核对时发现与备案不符或无计划的，需要修正计划或追加计划...

时间:2025-04-30 14:41栏目:流程优化与变革

常规制作用品发放流程图部门时序运输部有资料需求的部门品牌市场部经营管理处开始提供基金产生情况按照基金情况制作资料同时制定分配方案分配方案发放反馈发放情况结束

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回款流程部门时序事业部品牌市场部相关处大区品牌市场部经营管理处国外公司开始是否需向国外公司申请报销NY项目申请N每月30日前纳入广告计划项目申请确认后一个工作日内备案项目申请报国外公司三个工作日督促回复项目初审并回复批准Y与国外公司沟通达成一致组织协商达成一致与联想相关部门沟通达成一致项目执行备案审核项目实施中收集所有报销资料项目实施后一周内活动总结备案收到总结后一周之内备案费用报销依据活动评价项目...

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电脑公司CRM工作流程图CRM流程图主要图符模版1、开始/结束2、处理过程3、子流程4、触发5、判断6、输入/输出/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/6184/d9831d47-35e9-447b-a026-efaa95e912b7.doc电脑公司CRM工作流程图广告费用管理流程图部门时序财务代理大区品牌市场部成熟业务部不成熟业务备注NNYY/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/6184/d9831d47-35e9-447b-a026-efaa...

时间:2025-04-30 14:41栏目:流程优化与变革

渠道市场部—发展类—专卖店规范监督流程图部门时序大区渠道市场部（专卖店）企划（客户关系）部备注开始形成专卖店规范检查计划大区规范检查每月考评分汇总通报确认奖惩跟踪改进每季度考核返款专卖店优质值班管理考评（电话抽查、市场检查）奖惩通报执行返款结束调查需求代理满意度调查用户满意度调查考评分汇总

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渠道市场部—支持类—市场秩序管理/投诉处理流程图部门时序用户大区渠道市场部流程穿越部门B备注用户投诉大区投诉本部投诉开始市场秩序日常检查计划结束通报各大区、代理接到投诉形成检查任务中央部门市场检查大区市场检查形成检查结果提出并确认奖惩形成检查结果提出奖惩建议情况属实？市场秩序通报回复投诉人/接口人

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渠道市场部—运作类--价格支持管理流程图部门时序代理大区渠道等中央部门销售商务部备注NYNY销售商务部审核总部审批（渠道、大客户、事业部）代理填写价格支持申请结束开始大区审批满足权限通知代理下订单确认订单并发货代理接货、销售后返回《用户收货清单》接收《用户收货清单》下单，传真单据至商务录入特价订单用户信息监控、回访用户发布相应处罚通告

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渠道市场部—管理类—销售统计（信息系统）流程图部门时序代理渠道市场部销售商务部备注每月10日前每月底每季度末除专卖店外开始接收、汇总用EMAIL报往总部导入相关数据库生成考核数据考核数据汇总、计算结束代理利用销售统计程序填写销售统计数据电子商务公布考核结果

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